Travailler SUR son business versus DANS son business

Vous travaillez dur jour après jour, mais vous avez l’impression que votre business stagne ou n’évolue pas assez rapidement ?

En tant qu’entrepreneur, vous êtes submergés par vos tâches quotidiennes, au point de perdre de vue votre objectif principal…

A savoir, la croissance de votre business !

Alors comment travailler SUR son business et le guider vers la réussite ?

En prenant de la hauteur et en changeant de position !

Arrêter de travailler comme un prestataire de service travaillant au jour le jour.  

Et concentrez votre énergie pour développer votre business.

Cette distinction a été abordée en 1986 dans The EMyth. 

Ce livre business explique pourquoi la plupart des petites entreprises échouent.

Et vous l’aurez deviné, l’un des conseils clés pour réussir est de travailler SUR son business :

Quittez votre rôle d’employé et concentrez-vous sur votre rôle de chef d’entreprise, de leader !

Mais tout d’abord, approfondissons cette différence entre travailler “SUR” et “DANS” votre business ? 

Travailler DANS son business, c’est réaliser toutes les missions qui font vivre votre business. 

Cela correspond à vos prestations, à vos services, à votre service clientèle et à toutes les tâches administratives et financières…

Travailler SUR son business, c’est se focaliser sur son rôle de leader, déterminer les objectifs et élaborer la stratégie business pour les atteindre.

Sommaire :

  1. Être le boss
  2. Travailler sa stratégie business 
  3. Booster la croissance de son business
  4. Conclusion

I-Être le boss

Vous avez choisi de créer votre business pour :

  • ne plus avoir à travailler pour quelqu’un d’autre,
  • vivre de votre passion, 
  • être libre de vos choix, 
  • vous fixer vos propres objectifs, 
  • donner du sens à ce que vous faites…

Pour ça, vous endossez au quotidien le rôle de comptable, marketeur, technicien, commercial et bien d’autres qui font de vous un entrepreneur “couteau suisse”. 

Vous avez un nombre incalculable de choses à faire et à penser et bien souvent le fait de travailler sur votre business n’est pas une priorité.

Ou tout du moins, vous ne trouvez pas le temps nécessaire…

Mais attention !

Vous prenez d’énormes risques, en négligeant votre rôle de leader.

Vous risquez de vous réveiller un matin avec des offres qui ne correspondent plus aux attentes de vos prospects, de ne pas prendre les décisions stratégiques nécessaires à votre croissance…

leadership

Devenir Leader

La première étape est de trouver votre leadership.

Ne soyez pas l’esclave de votre propre “machine”.

Éloignez-vous de vos missions quotidiennes et concentrez-vous sur vos objectifs en tant que boss.

Ce changement de perspective est nécessaire pour faire évoluer votre business.

Vous devez prendre conscience que le but de votre vie n’est pas de servir votre business.

Votre stratégie d’entreprise doit être votre principale priorité.

Continuez à assurer les demandes de vos clients tout en travaillant en parallèle sur votre business.

Avec une bonne organisation et une stratégie d’entreprise efficace, vous pouvez tout à fait y parvenir.

Déterminez des objectifs trimestriels à atteindre, avec les actions à entreprendre.

Et vérifier chaque fin ou début de semaine que vous avancez dans la bonne direction.

Alors, concrètement comment faire ?

stratégie de contenu, incarnez votre stratégie de marque, personal branding

II-Travailler sa stratégie business 

Dégagez un créneau exclusivement consacré à votre stratégie d’entreprise.

Pendant ce temps-là, vous pouvez :

  • travailler sur votre vision à long terme, 
  • fixer de nouveaux objectifs stratégiques, 
  • prendre du temps pour vous former,
  • faire un point sur les choses que vous pouvez améliorer,
  • soigner votre relation avec vos partenaires.

Pourquoi est-ce que c’est si important ?

Parce que, tout n’est qu’évolution.

Ce qui marche pour votre business aujourd’hui ne marchera pas forcément demain.

Vous devez être à l’écoute de votre audience et de ses attentes, rester en veille sur les tendances et les évolutions du marché.

La qualité principale d’un boss est son adaptabilité.

Un bon entrepreneur est un leader avant tout.

Il doit s’adapter rapidement à chaque situation !

Si vous souhaitez grandir et développer votre business, vous n’avez pas le choix.

augmenter la croissance

III-Booster la croissance de son business 

Vous vous dites sûrement que travailler sur votre business va vous prendre encore plus de temps.

Mais rassurez-vous, ce n’est pas le cas.

Pour développer la croissance de votre business et assurer sa pérennité, vous n’avez pas besoin de travailler dur, mais de travailler intelligemment !

travailler sur son entreprise

Organiser

Pensez-vous que si vous cessez de travailler pendant quelque temps, votre activité va continuer de tourner ?

Si la réponse est “non”, alors vous avez besoin d’optimiser votre organisation.

Certains entrepreneurs restent bloqués dans une organisation trop rigide. 

Avez-vous déjà eu ce ressenti ? 

De ne pas profiter de votre statut d’entrepreneur ?

Vous travaillez de 8 h à 18 h pour vos clients et vous moyennez votre temps contre un salaire. 

Vous avez plein d’idées pour vous développer, mais faute de temps vous n’avez pas le temps de les concrétiser.

Et pourtant lorsque vous avez créé votre business, vous vouliez apporter votre unique manière de faire et d’être.

Mais pour exister face à la concurrence et séduire vos clients idéaux, vous devez créer quelque chose de différenciant et d’impactant.

L’essence de votre business et de son développement réside dans votre marque.

En tant que Boss, vous devez trouver le temps de travailler dessus pour la développer.

Travailler sur son business

Déléguer

Si le temps vous manque ?

Alors vous devez absolument déléguer certaines tâches.

Pour gérer cet équilibre de travail DANS et SUR son business, vous devez déterminer quelle est votre valeur ajoutée.

Lorsque vous travaillez sur des tâches qui pourraient être déléguées, vous gâchez littéralement votre talent !

La clé de la réussite est de comprendre ce qui est important pour votre business. 

En quoi êtes-vous indispensable ?

Concentrez-vous sur votre zone de génie.

Et séparez-vous des missions pour lesquelles votre business peut se passer de vous.

Je sais bien que c’est plus facile à dire qu’à faire. 

Pendant longtemps, je pensais que c’était plus simples de m’occuper de certaines tâches, plutôt que de déléguer à un prestataire…

Et pourtant, maintenant, je délègue :

  • ma gestion administrative
  • le développement technique des sites internet de mes clients
  • ma comptabilité
  • la gestion de mes réseaux sociaux
Communication de marque, Extraordinarité

Investissement et confiance

Alors oui, cela à un coût.

Mais si je compare, le temps que je passe sur ces tâches avec les fruits de mon développement, il n’y a pas photo !

Cet investissement pour avoir une stratégie de marque qui m’apporte de nouveaux clients est, certes, financièrement difficile au départ.

Mais elle vous permet de faire la différence à moyen et long terme !

D’autre part, confier une part de votre “bébé” à quelqu’un n’est pas toujours évident.

Vous devez apprendre à faire confiance et à accepter que vous ne pouvez pas être sur tous les fronts en même temps.

Conclusion

J’ai réellement vu la différence sur mon business !

Lorsque j’ai commencé à travailler plus SUR mon business au lieu de DANS, les choses ont changés.

J’ai eu du temps pour me concentrer sur les tâches essentielles !

J’ai commencé à développer la visibilité de ma marque Extraordinarité sur différents canaux, ce qui m’a apporté de nouveaux clients.

Et en me consacrant pleinement sur mes business coaching pour les entrepreneurs ou sur mon travail de consultant marketing digital, la satisfaction de mes clients a augmenté.

J’ai aussi eu le temps de me former sur de nouvelles compétences, ce qui a abouti à de nouvelles opportunités.

Alors n’oubliez pas que cette distinction entre travailler SUR et DANS son business est primordiale.

Elle demande de :

  • développer votre leadership 
  • fixer des objectifs et déterminer la stratégie pour les atteindre
  • booster la croissance de votre business avec un peu d’organisation, d’investissement et de confiance

Et si vous avez besoin d’aide pour savoir comment optimiser votre business, bookez votre appel stratégique offert !

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Bienvenue, je suis Stéphanie

Business & Brand coach, Consultant & formatrice en marketing digital. Après 2 décennies dans le web et plus de 800 entreprises accompagnées, je suis un véritable couteau suisse du digital ! J'accompagne les entrepreneurs à révéler le potentiel de leur business avec une marque impactante !

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